信息系统每月对社区居民、统计报到单位工作受益性进行分析反馈，统计对服务满意度、工作参与度、工作实效度进行综合测评，评选出最佳“双报到”案例，实现“互学互通”。
同时，局驻针对信息系统汇集的具体问题，进一步研究制定解决办法，有针对性地开展实地指导，全面激发“双报到”工作的内生动力和创新活力。
3、村工健全一套目标考评管理制度，规范“双报到+”工作督导常态化。
制定出台《机关党建工作考核实施细则》，作队细化考核标准。
将机关党组织、好事党员“双报到”服务社区工作开展情况列入年度党建工作考核内容，好事将服务社区次数和质量等信息作为衡量基层党支部评星定级的重要考核指标，将社区群众的满意度作为评优评先、民主评议党员和基层党组织书记述职评议考核的重要参数。
在强化督促检查的基础上，样多定期到社区志愿服务点开展“地毯式”检查督导，样多及时发现和纠正工作中存在的问题，并对每月“双报到”情况予以通报，形成层层传导压力的考核架构，确保工作开展具有系统性、高效性和创新性。